Jari Vähämäki Keravan valtuustoon

About

HALLITUKSIIN HALUTTU

Johtaja tai hallituksen jäsen – kymmenissä yhteisöissä. Sellainen on ollut työhistoriani. Olenhan oppinut johtamaan, visioimaan, luomaan kokonaisuuksia. Monien ihmisten puolesta, pitäen huolta omaisuudesta – omani ja muiden. Tarina alkoi 1950-luvun lopulla…

Juureni ovat syvällä Keravan savessa, jonka päälle kaupungin rakennuspäällikkö Eelis Vähämäki ja Keski-Uusimaan toimistopäällikkö Suoma Vähämäki rakensivat perheen ja kotini.

Molemmat vanhempani toimivat aktiivisesti paikallisissa ja alueellisissa yhdistyksissä, kuten esimerkiksi veteraaniyhdistyksissä. Isäni oli mukana myös Keravalla Liberaalisen Kansanpuolueen paikallisyhdistyksen toiminnassa. Yhdistystoiminta on ollut veressä jo lapsuudesta asti.

Nuoruuden aurinkoiset kesäni vietin Keravan sähkölaitoksella (nykyisin Keravan Energia), josta sain kipinän sähköalalle. Sähkövoimatekniikan insinöörin paperit kävin hakemassa Vaasasta. Opiskelun ohessa toimin oppilasyhdistyksen puheenjohtajana. Ensimmäinen varsinainen palkanmaksajani oli Ohjaus-Sähkö Keravalla.

Parin vuoden päästä, vuonna 1986, helsinkiläinen maahantuontiyritys SKS Group houkutteli minut tuotepäällikökseen. Yritys toi maahan koneenrakennusteollisuuden komponentteja. Uuden, markkinointiin liittyvän toimenkuvani tueksi suoritin markkinoinnin yo-merkonomin tutkinnon iltaopiskeluna.

Naimisiin menimme Leenan kanssa vuonna 1989 ja rakensimme ensimmäisen omakotitalomme Keravalle 1991. Seuraavat parikymmentä vuotta kuluivat poikien autourheilun parissa. Saavutuksina useita mestaruuksia ja palkintosijoja Suomen ja Euroopan rata-autoiluluokissa. Perheeseen kuuluu kaksi nykyään täysi-ikäistä poikaa ja yksi lapsenlapsi.

Perheyrityksessä ei ollut jatkajaa, joten vuonna 1997 omistajat myivät osan yhtiöstä minulle ja kahdelle kollegalleni. Loimme konsernin, jota kehitimme yritysostoin ja samalla laajensimme toimintaa alihankinnan puolelle.

Suoritin työn ohessa Executive MBA -johtamistutkinnon Helsingin kauppakorkeakoulussa, sekä myöhemmin Keskuskauppakamarin hyväksymä hallituksen jäsen- tutkinnon.

Vuonna 2011 SKS Groupilla oli toistakymmentä yritystä, joista viiden toimitusjohtaja olin edelleen. Konsernin liikevaihto oli 160 M€ eli suurin piirtein Keravan kaupungin liikevaihto. Työntekijöitä konsernissa oli noin 600 ja toimintaa ympäri maapalloa.

Työn ohessa kuuluin useisiin eri yritystoimintaan liittyviin yhdistyksiin, yleensä niiden hallituksiin. Olin tuolloin esimerkiksi Sähköturvallisuuden edistämiskeskuksen hallituksen jäsen ja Suomen kaupan liiton sähköjaoksen puheenjohtaja.

KÄYTÄNNÖN KEHITTÄJÄ

Vuosi 2012 oli suurten muutosten vuosi.

Päätin erota tehtävistäni ja kokeilla jotain uutta. Rakentaminen ja asuminen ovat aina kiinnostaneet minua. Kehittääkseni osaamistani asuntokaupan ja vuokraamisen saralla päätin suorittaa LKV-tutkinnon.

Saman aikaan Suomeen suunniteltiin uudenlaisen välitysyrityksen perustamista. USA:ssa kiinteistönvälitys toimii niin, että molemmilla osapuolilla (myyjä ja ostaja) on omat välittäjänsä, jotka neuvottelevat kaupan. Suomessahan on vain yksi välittäjä, joka ajaa molempien osapuolien etuja.

Minua pyydettiin toiminnan vetäjäksi vahvan kaupallisen ja USA kiinteistökaupan kokemuksieni sekä tietysti tuoreen LKV-tutkinnon perusteella. Suunniteltu muutos toimintatapaan oli kuitenkin liikaa suomalaisille, eikä se jäänyt elämään.

Jäin kuitenkin koukkuun kiinteistönvälitykseen ja lähdin mukaan toiseen uudenlaiseen konseptiin – RE/MAX:iin. RE/MAX toi markkinoille toimintatavan, jossa välittäjät toimivat yrittäjämäisesti, ottivat vastuulleen markkinointikulut sekä riskin toteutuvasta kaupasta, mutta saavat myös isommat palkkiot. Malli houkutteli mukaansa alan parhaita välittäjiä ja toiminta kasvoi nopeasti.

Reilun vuoden vastasin Keravalle perustetun RE/MAX -toimiston kehittämisestä, jonka hankin omistukseeni 2016. Minusta oli tullut yrittäjä. Tukena ei ollut markkinointi-, HR- tai talousosastoa, vaan kaikki piti hallita itse. Laajensin toimintaa Tuusulaan, johon perustin toisen toimiston 2018. Yhdessä ammattitaitoisten välittäjien kanssa rakensimme RE/MAX:sta sekä Keravalla että Tuusulassa markkinajohtajia. Valtakunnallisesti ketju kasvoi Suomessa kolmanneksi suurimmaksi.

Vuodenvaihteessa 2022–2023 jäin varsinaisesta välitystoiminnasta eläkkeelle. Nykyisin jatkan yrittäjyyttä huolehtien asiakkaideni kiinteistöomaisuuksista. Yrittäjyys on kasvanut osaksi minua ja haluan ajaa yrittäjien asemaa paikallisyhdistyksen kautta toimien Keravan Yrittäjien varapuheenjohtajana.

Features

KERAVAN PUOLESTA

Talous

Kaupunkiin tarvitaan tuotos-panos -ajattelua ja faktajohtamista. Hankintoja voidaan ja pitää tehdä, mutta niiden rahoittaminen pitää olla terveellä pohjalla.

Omakotitalot

Omakotitalo- ja pientalotonttien kaavoitusta tulee lisätä, koska niille on kysyntää. Yleensä omakotiasujat ovat pitkäaikaisia, perheellisiä veronmaksajia.

Keskusta

Liikeyrityksille pitää tarjota vetovoimainen keskusta-alue. Teiden varsille on rakennettava lisää pysäköintitilaa. Autolla on päästävä liikkeen lähelle.

Kotouttaminen

Tarvitsemme maahanmuuttajia, mutta kotouttamiseen pitää panostaa. Maahanmuuttajia pitää aktivoida mukaan paikalliseen yhdistystoimintaan. Vieraskielisen koulutuksen tarjoaminen verorahoilla viivästyttää kotoutumista.

Viherkaupunki

Kaupungin vehreydestä tulee pitää huolta, mutta järki kädessä. Tämä pitää toteuttaa yhteisillä verorahoilla, ei yritysten kassasta.

Asunnot

Keskustaan on kaavoitettava kysyntään vastaavia omistusasuntoja. Rakennusten sijoittelussa ja massoittelussa on huomioitava asumisviihtyvyys ja laadukas rakentaminen.

Projects

VIDEOT

Yhteys